4月27日、プロジェクトマネジメントの基礎について学ぶ第1回社内PM勉強会「プロジェクトマネジメントってなに？」が開催されましたが、第2回目となる今回は、「実践編」が開催されました！（2020年6月30日開催）

🌷前回の勉強会についてはこちら＞＞
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第1回社内PM勉強会開催！「プロジェクトマネジメントってなに？」https://note.com/wovn_magazine/n/nce2c561c9f25
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前回に続き、今回もWOVNの様々な部署の若手からベテランまで約40名が参加！
成長に対する意欲が感じられます📗✨

前回の勉強会では、「プロジェクトの基礎知識、プロジェクトマネジメントの概要、WBSの概要、策定の要点」など、プロジェクトマネジメントの基本について学びましたが、今回は実践編ということで、実際にプロジェクトを立ち上げる際のスケジュールの作成方法や変更方法について「WBS、スコープマネジメント、タイムマネジメント、コストマネジメント、調達マネジメント」に焦点を置いた知識について学びました。

（WOVNは8月末まで原則在宅勤務中。今回も前回に続き、オンライン💻での勉強会。）

今回の勉強会の目的は、プロジェクトを進めるにあたり、なにを注意すべきかを学び、様々なプロジェクトが持つリスクを回避しながらスケジュールを立てられるようになること、です！

講師の山崎さんからの説明を受け、実際に参加者全員がプロジェクトスケジュールを立ててみました。

↓実践の様子

プロジェクトのゴールに向かって、何から始めないといけないのか、並行してなにをしないといけないのか、そもそも課せられた要件はなにか、についてなど一つ一つを深堀していきます。

面白いことに、山崎さんからのプロジェクトのゴールは一つだったのに、回答者の答えは見事にバラバラ！🤣

同じプロジェクトでも、行う人によって大事としているポイントが異なっていたり、必要とされる時間の感覚が異なるので、「これ！」といった答えはないのですが、プロジェクトのゴールまでの時間は限られているので、効率が良く、リスクの少ないスケジュールを立てることがどれだけ重要か、改めて考えさせられました。

これから、プロジェクトスケジュールを立てる際もそうですが、今まで自分自身が立てていたスケジュールに間違いはなかったのか、あったのであれば原因はなんだったのか、見直すことができる貴重な時間となりました。

今回のスケジュールの立て方については、業務においてもそうですが、プライベートでも活かせそうですね！（実際山崎さんはテレビを買うという重大プロジェクトのスケジュールを立てているんだとか…🗣ﾋｿﾋｿ）

WOVNの勉強会の目的は前回も記載した通り、SaaS企業としてWOVNが日々直面する、これまで誰も対応していなかった未知の問題や正解があるわけではない多くのビジネス課題に対して、分析力・解析力、課題解決力、またそれらを現実的な仕組みに落とし込む力など、これから必要なスキルを身に着けるためのものです。

たとえ新型コロナウイルスの影響で直接会えないからといって、WOVNのメンバーとしての知識を分かち合えないわけではない！

このオンライン勉強会を通して、既存のメンバーや毎月増える新しいメンバー一人一人の成長を促していきたいと思います💪

WOVNでは社内勉強会はもちろん、メディア向け勉強会やウェビナーも行っています。

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ぜひ奮ってご参加ください。

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